O stanowisku

Rok 2025 w OTCF S.A. zapisaliśmy jako kolejny rozdział pełen sportowego i biznesowego rozwoju! Konsekwentnie wzmacnialiśmy pozycję marki 4F w Polsce i za granicą - nasza odzież dostępna jest już dla klientów w 43 krajach na całym świecie.

Jednym z największych wydarzeń 2025 było rozpoczęcie współpracy z Polskim Związkiem Piłki Siatkowej. Do grona naszych ambasadorów dołączył Tomasz Fornal, jeden z najbardziej charyzmatycznych polskich sportowców, z którym realizujemy projekty łączące sportową autentyczność z nowoczesnym stylem. Od minionego roku mocno stawiamy również na motorsport, który …

OTCF S.A.

Jesteśmy zgraną drużyną, z pasją do sportu i mody. Jesteśmy jak nasze kolekcje - pełni energii i innowacji. Działamy jak sportowcy - wytrwale i z determinacją dążymy do celu. Z olimpijskim zaparciem i zaangażowaniem podejmujemy codzienne wyzwania. Każdego dnia podnosimy poprzeczkę coraz wyżej, dążąc do coraz większych osiągnięć. Łączy nas wspólny cel. Lubimy dzielić się swoją energią, inspirować innych. #WEMAKEATEAM

Profil →

Czy do nas pasujesz?

Marketing Project Manager w naszej drużynie posiada:
Umiejętność prowadzenia kilku projektów równolegle i pracy pod presją sztywnych terminów.
Praktyczną znajomość narzędzi do zarządzania projektami
Bardzo dobrą komunikację i umiejętność koordynowania pracy interesariuszy bez podległości służbowej.
Język angielski na poziomie [B2/C1]
Gotowość do podróży służbowych i pracy w terminach wydarzeń
Jeśli powyższe stwierdzenia do Ciebie pasują to znak, że możesz być świetnym uzupełnieniem naszej drużyny!
Nie zwlekaj! Wyślij CV i dołącz do #OTCFteam!

Czym się zajmiesz

#OTCFteam to ludzie pełni pasji i zaangażowania. Chcesz być częścią zespołu i zagrać z nami w jednej drużynie? Przed nami sporo ambitnych inicjatyw i inspirujących projektów.
Jakie wyzwania dla Ciebie przygotowaliśmy?
Prowadzenie projektów marketingowych end-to-end: kampanie [ATL/digital/produktowe] oraz eventy [wewnętrzne / klienckie / targi] — od briefu, przez harmonogram i budżet, po rozliczenie i podsumowanie efektów.
Zarządzanie budżetem projektowym: kontrola kosztów, zamówień i faktur.
Koordynacja pracy dostawców i agencji ([kreatywnych, eventowych, produkcyjnych]) — briefowanie, negocjacje, odbiór prac.
Współpraca z zespołami wewnętrznymi: [sprzedaż, produkt, komunikacja, IT] — zbieranie wymagań i uzgadnianie priorytetów.
Organizacja wydarzeń: logistyka, obsługa podwykonawców, koordynacja on-site, kontakt z uczestnikami i partnerami.
Raportowanie statusu i wyników projektów ([leady, zasięgi, koszt pozyskania, frekwencja]) oraz rekomendacje optymalizacyjne.
Utrzymanie i rozwój standardów pracy projektowej w zespole (harmonogramy, dokumentacja).
Brzmi interesująco? Czytaj dalej!